TANKA 活用シーン

入金が1週ずれると、残高は20万円。危ない週を、先に社長へ。

入出金の予定表は書き換えずに、営業のチャットにあった「検収が1週ずれるかも」を拾って、そのケースの残高を週ごとに並べます。入金日の確認は営業の柳井さん、支払の調整案は経理責任者の安達さんへ。社長への報告文まで用意します。

この場面を読む
資料から、次の仕事へ。仕事の図解
01 / 共有する資料
  • 11月の入出金予定表 1⁠件
  • 営業のチャット 14⁠件(柳井さんほか)
  • 青葉物流様とのメール 3⁠件
  • 資金の注意水準(社内ルール)
TANKAがまとめる

11月の資金繰り(入金が1週ずれた場合)

11/2〜11/8の残高
入金が1週ずれると20万円。注意水準30万円を下回る
確認は
柳井さん(入金日)・安達さん(支払の調整案)11/4(水)まで
成果のイメージ
TANKAのAIエージェントTANKAAIエージェント
03 / 次の作業を担当安達(経理責任者)

入金が翌週になる場合の、支払日の調整案を作る

11/4(水)15:00
  1. 01

    予定と仮定を分ける

  2. 02

    危ない週を見つける

  3. 03

    確認と報告を回す

資料をまとめ、次の作業につなぐ。
SCENEこんな仕事の、こんな場面で。

「入金、来週になるかも」。その一言で、今週払えるかが分からなくなる。

11月の第1週が始まった月曜日。経理の倉田さんの手元には、週ごとの入出金予定表があります。会社の決まりでは、週末の残高が30万円を下回りそうなら社長に報告します。営業のチャットには入金に関わる話がいくつも流れていますが、予定表には反映されていません。

倉田(経理担当)TANKAへの依頼

11月の資金繰りを、週ごとに出してください。入金がずれそうな話があればそのケースも並べて、社長に報告できる形にお願いします。

更新日:公開日:TANKA Japan 編集部

この場面を、デモで確かめる。

依頼から成果の確認、その先の作業まで、順にご覧いただけます。

TANKA実行例
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組織・人物・資料はすべて架空です。固定台本による活用例で、実際の操作結果や導入実績ではありません。画面・手順はご利用環境により異なります。

資料と成果を、もう少し詳しく。

参照した情報、具体的な成果物、確認が必要な範囲をまとめています。

TANKA(タンカ)は、チームの記憶を持つ、チーム向けのAIエージェントです。この例では、営業のチャットから入金遅れの話を拾い、入金が1週ずれると残高が20万円まで下がる週を見つけて社長への報告文を作り、入金日の確認を柳井さんに、支払の調整案を安達さんに渡しました。

この場面で困っていること

11月の第1週が始まった月曜日。経理の倉田さんの手元には、週ごとの入出金予定表があります。会社の決まりでは、週末の残高が30万円を下回りそうなら社長に報告します。営業のチャットには入金に関わる話がいくつも流れていますが、予定表には反映されていません。

ひばり機器販売株式会社(8名)の経理担当、倉田さんの場面です。

TANKAが読んだ記録

  • 11月の入出金予定表 1件
  • 営業のチャット 14件(柳井さんほか)
  • 青葉物流様とのメール 3件
  • 資金の注意水準(社内ルール)

チームで共有されている記録を、TANKAがそのまま読みます。

TANKAでの進め方

  1. 予定と仮定を分ける:予定表はそのまま残し、入金が1週ずれるケースを別の列に置きます。
  2. 危ない週を見つける:週末の残高を計算し、注意水準30万円を下回る週を示します。
  3. 確認と報告を回す:入金日は柳井さん、支払の調整案は安達さんに頼み、社長への報告文を用意します。

11月の資金繰り 入金が1週ずれると残高20万円

TANKAが見つけたこと

10/29(木)の営業チャットで、柳井さんが「青葉物流様の検収が1週ずれるかもしれない」と書いています。11/5(木)に予定している80万円の入金は、この検収が済むことが前提です。ずれると、11/2〜11/8の週末残高は20万円になり、注意水準の30万円を下回ります。

週末残高(11/1時点の残高120万円から)

11/2〜11/8予定どおりなら 120+80−100=100万円/ずれると 120+0−100=20万円(注意水準30万円を下回る)
11/9〜11/15どちらも70万円(ずれた場合は 20+60+80−90=70)
11/16〜11/22どちらも40万円(70+40−70=40)

打ち手の候補

  • 入金日を先方に確かめる(柳井さん)
  • 最初の週の支払のうち、翌週に回せるものを探す(安達さん)

根拠:柳井さんの営業チャット(10/29)、11月の入出金予定表(倉田さん、11/2更新)、資金の注意水準(社内ルール)

メール例文:11月第1週の資金繰りについて(ご報告)

下書き・未送信
宛先:坂上社長
差出人:倉田
件名:11月第1週の資金繰りについて(ご報告)

坂上社長

お疲れさまです。倉田です。11月第1週の資金繰りについてご報告します。

青葉物流様の検収が1週ずれる可能性があり、その場合、11/5(木)に予定している80万円の入金が翌週になります。11/2〜11/8の週末残高は20万円となり、注意水準の30万円を下回ります。

翌週には入金があり、11/9〜11/15の週末残高は70万円に戻る見込みです。

入金日は営業の柳井さんが先方に確認し、足りない場合の支払日の調整案は安達さんが用意します。そろいましたら11/4(水)中にあらためてご相談しますので、ご判断をお願いいたします。

送信は倉田さんが確認してから。

同僚へ渡す仕事と期限

担当次に進めること期限
柳井(営業担当)青葉物流様に、80万円の入金日を確認11/4(水)12:00
安達(経理責任者)入金が翌週になる場合の、支払日の調整案を作る11/4(水)15:00

柳井さんの回答が届いたら、シナリオ表を入金日に合わせて直し、安達さんに渡します。回答が11/4の10時までに届かなければ、TANKAが柳井さんにひと声かけます。

柳井さん:「先方の経理の方に、今日中に聞いてみます。検収の日も合わせて確認します。」

引き継いだ後も、進み具合を確かめる

柳井さん:「青葉物流様から回答がありました。検収が11/9にずれるため、入金は11/12(木)になるそうです。」

11/4(水)15:10 時点の進捗

確認できたこと

  • 80万円の入金は11/12(木)に確定(柳井さん、先方の経理に確認)
  • 安達さんの調整案:11/6の外注費のうち30万円を11/13(金)払いに。外注先の了承済み
  • 調整後の週末残高:11/2〜11/8は 50万円(120−70)、11/9〜11/15は70万円(50+140−120)

残っていること

  • 支払日の変更を坂上社長が承認し、安達さんが外注先に正式に連絡

根拠:柳井さんの共有(11/4 11:20)、安達さんの共有(11/4 15:10)

TANKAがやること、人が決めること

支払をどうするかを決めるのは坂上社長。TANKAは試算と報告文までをそろえます。

担当者と期限を決めて使い始めます。期限が来たらTANKAが確認し、返事を反映します。

よくある質問

入金の遅れは、TANKAが予測するのですか?

営業のチャットやメールにある「遅れるかもしれない」という話を拾い、そのケースの残高を予定表とは別に計算します。遅れを予測するわけではなく、実際の入金日は担当者が先方に確かめます。

人がExcelで試算するのと、何が違いますか?

計算そのものは同じです。違いは、入金に関わる話を営業の記録から拾ってくること、確認を担当者に期限つきで渡して返事を待つこと、社長への報告文まで用意することです。

資金繰りの試算に使うには、何を用意すればよいですか?

週ごとの入出金予定表と、営業・経理のチャットやメールを共有するだけです。注意水準などの社内ルールは一度伝えれば覚えます。料金はPro ¥3,500/席・月、Founding 100なら¥980/席・月(いずれも税込)です。

人と人の間で消える時間

御社のチームで、計算してみる。

「前回どうなってましたっけ」の説明、「あれどうなった?」の確認。チームの数字を入れると、月にどれだけの時間が人と人の間で消えているかの目安が出ます。

人
回
分
回
分
円

給与だけでなく社会保険料などを含めた目安でご入力ください。

このチームで、人と人の間に消えている時間(目安)

40時間/月

≈ ¥119,000/月

年間では約 476 時間

  • 説明し直し22 時間/月
  • 確認と催促18 時間/月

ご入力いただいた数値から計算した目安です。TANKAの導入効果を示すものではありません。1か月=4.33週で計算しています。

TANKAlpjp.tanka.ai/try

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