月額は24,000円か、19,800円か。試算表は旧料金案のままだった。

TANKA（タンカ）は、チームの記憶を持つ、チーム向けのAIエージェントです。この例では、事業概要と試算表の食い違いを3点示し、試算表の19,800円が9/18の旧料金案のままだと突き止めました。作り直しは、経理の宮本さんに期限つきで渡しています。

この場面で困っていること

修理部品の定期便を始める計画を、10/27の経営会議にかけます。事業企画の松田さんの事業概要と、経理の宮本さんの試算表がそろいましたが、並べると月額料金も初月の契約数も違います。なぜ数字が違うのか、資料を見ただけでは分かりません。

さかき機工商事株式会社（35名）の事業企画、松田さんの場面です。

TANKAが読んだ記録

• 事業概要と試算表 2件
• 竹内さんの営業検討メモ 2件
• 料金案のチャット 6件（竹内さん・松田さん）
• 宮本さんへの試算依頼メール 1件（松田さん）

チームで共有されている記録を、TANKAがそのまま読みます。

TANKAでの進め方

1. 資料の前提を並べる：料金・契約数・配送費を、事業概要と試算表で一行ずつ並べます。
2. 食い違いの出どころを探す：試算表の数字が、どの日の誰のメモやチャットから来たかをたどります。
3. 直す人に期限つきで渡す：料金の確定は竹内さん、作り直しは宮本さんへ。経営会議の前まで追います。

部品定期便・前提の食い違い 3点

食い違い

TANKAが見つけたこと

• 試算表の19,800円・12社・配送費込みは、9/18の竹内さんの営業検討メモにある旧料金案と同じ
• 10/5のチャットで、料金は24,000円（配送費別）、新規は10社に改められている
• 宮本さんへの試算依頼は9/24のメール1回だけ。10/5の変更は宮本さんに伝わっていない

この食い違いの意味

• 初月の売上は240,000円（10社×24,000円）と237,600円（12社×19,800円）で、ほぼ同じに見える
• ただし試算表は配送費36,000円（12社×3,000円）を自社負担にしているため、残るのは201,600円。事業概要より38,400円少ない前提で議論することになる

根拠：竹内さんの営業検討メモ（9/18・10/5）、料金案のチャット（10/5 竹内さん）、松田さんから宮本さんへの試算依頼メール（9/24）

メール例文：部品定期便：試算表の前提について（10/27経営会議）

送信は松田さんが確認してから。

同僚へ渡す仕事と期限

竹内さんの回答が届いたら、TANKAが宮本さんに確定した前提を渡します。26日の朝に作り直しの進み具合を確かめ、間に合わなそうなら松田さんに知らせます。

竹内さん：「確認します。12社のうち2社は既存の保守契約に含める話になったので、その経緯も添えて返します。」

引き継いだ後も、進み具合を確かめる

宮本さん：「新しい前提で試算表を作り直しました。初月の売上は240,000円、配送費は別請求で計算しています。古い版には「旧料金案」と書いて残しました。」

10/26（月）11:20 時点の進捗

確認できたこと

• 料金24,000円（配送費別）・新規10社で確定（竹内さん 10/23）
• 試算表の12社のうち2社は、既存の保守契約に含める（竹内さん）
• 試算表を新しい前提で作り直し済み。初月の売上240,000円（宮本さん）

残っていること

• 経営会議の資料に、新しい試算表を差し込む（松田さん）

根拠：竹内さんの共有（10/23 15:30）、宮本さんの共有（10/26 11:20）

TANKAがやること、人が決めること

どの前提で進めるかは、10/27の経営会議で社長が決めます。TANKAは食い違いの内訳と出どころまでをそろえます。

担当者と期限を決めて使い始めます。期限が来たらTANKAが確認し、返事を反映します。